齊總：卓爾的變革史可以用兩次 “改名”來講。

第二次改名是卓爾集團改為卓爾智聯，這時候我們的變革到了第二個層級，卓爾向B2B智能交易生態運營平臺轉型。

齊總:卓爾目前重點著力的這些板塊，我覺得可以用賽車、賽道、賽車手這三個詞形象概括。

第二個就是賽車，也就是項目的商業模式。商業模式我們是根據這些維度來考慮的是，具體來說我們去收任何一家企業的時候，一定去看所做產品的價值，是不是客戶需要的？有沒有區別化的競爭力？護城河又是怎樣的，也就是說其競爭壁壘夠不夠高。

收購過程，卓爾有自己的收購邏輯標準，所以我們的收購大多都比較成功。當然我們也要感激這些企業的加入。因為隨著這些企業人帶來的各種新的理念碰撞，同時給卓爾引進了大量的人才。新鮮的血液在卓爾后續的發展中也起到非常大的作用！

Q3:我們知道卓爾最近一期的中報，業績可以說是全面反轉，且氣勢如虹，卓爾的業務布局中，業務結構的調整對這次財報發揮了什么樣的作用？接下來，哪幾塊的業務會扮演核心驅動力？

轉型帶來的更重要的意義在于其創造的B2B生態平臺塑造的場景為未來帶來的驅動力。我們現階段能夠看到卓爾以實體市場、物業、物流為基礎，發展線上線下融合的云市場交易及服務體系，打造中國最大產業互聯網交易服務機構，通過線下業務和線上平臺的高度融合和關聯、電子商貿及金融服務的輔助以構建重度賦能的產業互聯網生態鏈。

Q4:目前卓爾智聯擁有了中農網、化塑匯、卓鋼鏈、海上鮮四大境內商品交易平臺以及蘭亭集勢、卓貿通、CIC 三個跨境服務平臺，各個平臺和鏈條是如何互聯互通，發揮協同作用？

這其中產生的增長潛力在于我們整個的資源調配能力，和對整個產業鏈的優化帶來的經濟效用。拿供應鏈來說，我們可以優化整個從產區到銷區的物流路徑，這中間減少一次短倒，減少一次中間物流，就可以把利潤擠出來，就使整個行業的物流成本降低。以眾邦銀行為代表的供應鏈金融服務來看，傳統貸款模式效率不高。眾邦銀行打通各板塊之間的數據開發了純線上運行的E貸專屬產品，通過系統對接和數據交換，從開戶、授信到放款、還款等各環節均實現了全流程線上操作。這樣的大數據讓線上線下商業資源得以一鍵觸達。不光使商品流通速度更快，提升了效率；這中間一網融合大大提升各平臺交易的聚合力，減少了交易成本。

齊總：卓爾的未來是一個B2B萬億級的大市場。中國經濟是一片大海，而不是一個小池塘。中國乃至世界市場上活躍著上千萬乃至數億計的中小微企業、制造業公司和供應商，為產生B2B的世界級和龍頭級的企業提供了可能和土壤。

齊總：作為一家擁有數百億重資產、多家超大型批發市場的傳統商貿物流企業，卓爾智聯通過大量引進專業人才，推動線上線下融合發展，致力于交易生態將從互聯互通的內部生態擴展為開放共享的社會生態，成為世界最大的B2B平臺和交易門戶，為各類B2B交易平臺和服務機構提供流量入口和技術支撐，重新定義B2B乃至世界貿易方式，提高市場開放程度，迎接新貿易時代的到來。要實現這樣的愿景，我們毫無疑問要在下一代新興技術上重點布局，事實上你上述提到的新興技術，卓爾都有涉及。

總的來說，卓爾智聯會把握新一代技術潮的機遇，構建以區塊鏈為平臺底層，以物聯網、人工智能、大數據、數字貨幣為支撐的新型智能交易平臺，打造超級供應鏈管理門戶，以新型貿易平臺推動世界貿易的便利化。同時以風險控制為第一要務，加強團隊建設，加速商務與技術雙輪驅動，加大客戶基數，建設開放型平臺，打造一個互聯網化、國際化、便利化的全球商品智能交易平臺，實現卓爾智聯新一輪的大發展。