7月3日上午9時，“卓爾集團股份有限公司”（ZALL GROUP）正式更名為“卓爾智聯集團有限公司”（ZALL SMARTCOM），這是其繼2016年6月由“卓爾發展”更名為“卓爾集團”之后，兩年內的第二次更名。

“公司新名稱將能更準確地反映‘智聯天下生意，服務創造價值’的理念。”卓爾智聯集團負責人表示。這也標志著，卓爾已基本完成由綜合批發貿易提供商向B2B智能交易生態運營平臺的轉型。

中國電子商務研究中心上月末發布的《2017年度中國電子商務市場數據監測報告》顯示，在全國B2B電商上市公司年度榜單中，卓爾以1016.31億港元的市值名列榜首。這表明卓爾正在B2B電商行業建立清晰的身份標識，轉型成效獲得業界和資本市場的高度認同。

底 氣

——4年疾行締造B2B卓爾“生態圈”

卓集送、蘭亭智通等全球化物流服務鏈，嘉石榴、卓金服、卓付通、眾邦租賃等供應鏈金融服務平臺，卓易通、漢口北國際、卓貿通等供應鏈管理平臺……如今，卓爾已成功打造了中國最龐大的B2B交易及服務體系，涵蓋物流、金融、供應鏈、跨境貿易四大服務領域；集團透過在線平臺智能化服務相互連接融合，同時支持實體市場順暢運行，兩者協同互補，形成線上線下融合的完整生態圈系統。這也是卓爾更名“智聯”的底氣所在。

很難想象，卓爾正式布局線上業務僅僅4年時間。彼時，以電商、O2O為代表的互聯網浪潮對傳統市場形成猛烈沖擊，卓爾毅然加速互聯網化轉型。2015年8月，1號店聯合創始人于剛博士出任卓爾發展董事會聯席主席；11月，“卓爾云市場”上線。緊接著，卓爾先后并購知名跨境電商蘭亭集勢，中國最大的農產品電商深圳中農網，中國領先的化工及塑料原材料交易平臺化塑匯，組建鋼鐵等黑色系大宗商品交易平臺卓鋼鏈，入股國內最大的海鮮交易平臺海上鮮；與卓爾云市協同發展，交易規模近5000億元，成為全國批發市場電商化轉型的引領者，中國新一代B2B電商的探路者。

兩次更名，分別宣示了卓爾階段性轉型的成功。2016年6月，卓爾發展更名為卓爾集團，意味著公司去地產化的決心，由物業發展商轉型為綜合批發貿易平臺；時隔2年再次更名，標志著卓爾B2B智能交易生態的正式成型，其“智聯天下生意”的愿景更加清晰和堅定。

突 破

——從單點“壟斷”出發構筑全品類優勢

讓交易平滑至簡，讓要素無界流動。更名后的“卓爾智聯集團”將以商品交易為原點，整合全球資源，貫穿物流、金融、數據、軟件、服務，構建萬億級交易規模的全球智能交易平臺，致力于成為全球最大的B2B交易平臺提供商和服務商。

“卓爾智聯走的路，其實是一個‘無人區’”。業界人士分析稱，在B2B領域，橫跨多種專業品類試圖“打穿產業鏈”，打造以物流、金融、數據、供應鏈管理等為底層構架、交易與服務相互融合的智能交易生態圈，無論是國外的亞馬遜還是國內的阿里、京東，都無人嘗試過。

如何在這片“無人區”內探路，打開局面？單品突破，是卓爾的成功經驗和拓展利器。

比如糖，在卓爾旗下的中農網上，糖的現貨流轉量占全國總量30%，實現了90%以上行業用戶覆蓋，已經發揮著行業資源配置中心及定價風向標作用。2016年，中農網由“食糖B2B電子商務”升級為“食糖產業鏈垂直電商”，重構上中下游的關系，向產業鏈的兩頭延伸，建立了涉農平臺、溯源平臺、分銷平臺等，形成了糖這個單品相對“壟斷”地位。這種在行業內的強勢占有，恰恰是為客戶實實在在創造了價值。例如，傳統貿易中白糖的流通周期為7到15天，中農網將其縮短至1到3天，每噸糖的購銷成本從傳統貿易25元/噸降低到7元/噸。

利用在白糖品類構建出的完整交易模式和風控模式，中農網已把優勢品類擴展至其他大眾品種的B2B業務板塊，如繭絲、桉樹板及水果產品，達到中央化控制，從而進行B2B交易之縱向整合及擴展到更多高標準產品。

同樣的故事也發生在化塑匯、卓鋼鏈、海上鮮等卓爾旗下的垂直細分B2B平臺。化塑匯專注于化工、塑料，正沖擊國內最大化工電商；卓鋼鏈專注于黑色系大宗商品，力爭5年內實現年營業收入達到1200億元；海上鮮致力于建立海鮮行業全產業鏈生態系統。建立在對這些垂直行業深刻認知并長期耕植的基礎上，卓爾擁有了一個個“明星產品”，也逐漸編織起智聯交易生態圈的最強勢類目矩陣。

目前，卓爾在中國商品批發、跨境貿易、白糖、繭絲、棉花、糧油、鋼鐵、化工塑料、海鮮等領域都有著重大影響的交易平臺。同時，卓爾集團正緊緊把握科技發展趨勢，通過物聯網、區塊鏈等技術的應用，不斷豐富交易品種，與新加坡交易所合作的“世界商品交易中心”（CIC）拓展交易區域，打造全球商品智能交易平臺和服務體系。

智 聯

——互聯互通，融合共生

如今，卓爾智能交易生態圈的“拼圖”已成形，各板塊如何互聯互通、融合共生，物流、金融、供應鏈管理的“加成”效應，成為做好“智聯”文章的核心重點。

以眾邦銀行為代表的供應鏈金融服務在智能生態圈中的效用明顯。為更好地服務生態圈，眾邦銀行根據交易主體、交易品種、交易模式、產業鏈環節等，運用互聯網技術針對性地設計特色化融資產品。以華棉所為例，其交易客戶大多在外地，傳統貸款模式效率不高。眾邦銀行專門開發了純線上運行的棉購E貸專屬產品，通過系統對接和數據交換，從開戶、授信到放款、還款等各環節均實現了全流程線上操作，目前已為華棉所20多名大客戶授信，累計金額近3億元。

將跨地域、跨行業、全天候的互聯網金融優勢和經驗擴展到整個卓爾智能生態圈的發展，眾邦銀行現已實現與化塑匯、卓鋼鏈、卓易通、中農網等平臺對接系統的開發，今年三季度將全面投入運營。截至6月末，眾邦銀行已對“圈內”13個平臺貸款累計發生額20多億元，大大提升各平臺的交易聚合力。

卓爾系內的智能物流、云倉儲、供應鏈管理等服務地盤也正在發生顯著協同效應。卓爾智聯聯席CEO齊志平介紹，此前，大宗商品完成交易后，商家得自己分頭尋找物流運輸商、找倉庫儲存，找銀行貸款。而在協同生態圈下，買方賣方都能線上解決需求，運輸可找卓集送，倉儲可找卓爾云倉，融資找卓爾金服、眾邦銀行，從而使商品流通速度更快、成本更低。大數據，讓線上線下商業資源得以一網融合，一鍵觸達。

互聯互通，融合共生。在底層服務與平臺架構逐步完善的“智聯”生態圈內，各業務板塊已呈現顯著協同倍增效應，亦為卓爾智聯的未來帶來更多可能——順利穿越“無人區”的卓爾，將有望成為中國“新交易”領域的巨頭，以豐碩的創新成果摘取世界500強的入場券。